日本は、経済が拡大ではなく、縮小していかないといけない国になってきました。


いい悪いは別にして

今から

30年後の2045年には、低位予測では、25%減少9651万人

45年後の2060年には、低位予測では、39%減少7856万人です。


1950年に日本の人口は、8400万人、世界第5位の人口。

1位中国 2位インド 3位アメリカ 4位ロシア



2015年の日本の人口は、12700万人、世界第11位。

1位中国 2位インド 3位アメリカ 4位ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ 5位ﾌﾞﾗｼﾞﾙ
6位ﾊﾟｷｽﾀﾝ 7位ﾅｲｼﾞｪﾘｱ 8位ﾊﾞﾝｸﾞﾗﾃﾞｨｯｼｭ 9位ロシア 10位メキシコ


2030年には、日本15位

2050年には、日本18位

どう考えても、経済規模は縮小していく。


その下方傾向の時に、

経営者が考えるべきは、2つです。


1つは、「海外に出る」です。

そのために、今から、情報と人脈を作り、世界の流れをつかむために

海外視察に出かけると良いのです。

今、日本は低経済成長です。2016年GDP伸び率、0.5% 2017年は、-0.1%の予測。

他の先進国は、アメリカ2.4%、イギリス1.9%、中国6.5%となっています。

先進国の中では日本が極端に低く、他が高い。



日本だけで物を見、考えると、縮小する発想になってしまう。

だからこそ、海外には触れ続けて欲しいのです。

アメリカ視察＞＞ http://nodanote.noda-net.com/?eid=999931




もう１つは、「縮小しても選んでもらえる、リピート率を高める」です。

ライフタイムバリューという発想があります。

生涯価値です。


これを徹底的に意識し、商売をしているのが「ディズニー」なのです。



ディズニーランドで研修を受けたとき明確に

アメリカ本国の講師が何度も繰り返し叫んでいたのが

「ディズニーは、リピートビジネス」という言葉でした。




そのために、いかにリピートを高めるか？



来たことある人をもう一度来てもらうのと

初めてのお客様にもう一度来てもらう

この費用差が、1対13とも言われています。


費用がかからないリピート戦略。


そして、何より、高リピーターの人が

口コミで新規の人を連れてくるのと

初めての人が、初めての人だけで来るのとでは

同じものでも、印象が違うのが想像しやすいと思うのです。


これからの日本では

圧倒的に必要な経営戦略


「リピート戦略」

これをどのように考え

どのように現場に落とし込んでいくか？



ディズニーのリーダーシップマネジメント手法もお伝えしながら

リピートの高め方を紐解いていきたいと思います。


そして！！

東京では、ゲストに

「元ディズニーシーのキャスト」をお呼びして

内部ではどんなことを教育されているのかも

聞いていきたいと思います！！


今回は

こんなことを

お話ししたいと思います。