Item
第111回'16年11月『みのる 実りある、結果が出る研修＆会議はこうやる 』
【内容】
業績の良い会社とそうでない会社は
「会議」と「研修」で、最も差が出ています。
会議は
業績の良いところと、悪いところでは
悪いところの方が、
会議の時間が1.2倍長いというデータも有り
そして、
会議への参加意欲については
業績が良いところの方が
積極的に参加している人が多いのです。
私が元いた日産グループでも
明確に会議が変わりました。
それまでは、
会議は
「なぜできなかった？」のように
理由を言う場が多く、どちらかというと
失敗を吊り上げられる場です。
それが、
ゴーンさん以降
「なぜできなかった」ではなく
「どうしたらできるか？」を話し合う場になったのです。
これは、
会議でやることが明確になるので、出席した方が良いとなり、
みんなが積極参加するようになるのです。
どんな人も
どうせいる職場ですから
「やりがい」がある方が良いのです。
では、やりがいは 何で、人間は感じるかというと
「貢献」
と
「成長」なのです。
なので、
成長を実感できる仕組みと
成長を促す、研修制度が重要なのです。
厚生労働省の調査では
人材育成の研修などがある会社と、そうでない会社では
・研修がある会社72.8%の人がやりがいを持ち
・研修が無い会社は、50.4%止まりなのです。
そして、それは、業績にも出ていて
部下や後輩を育てる雰囲気が
・強い会社は、業績上がっている企業の割合が、29.1%
・弱い会社は、業績が上がっているのは、15.1%
育成 ビジネスミート 野田宜成（出典 厚生労働省）
だから、会社を好業績会社にしていくには
ちゃんと、
定期的に研修をしていくのと、積極的に参加したい会議をするのがポイントなのです。
そこで、
今回は、中小企業にとって
・社内での研修体系はどうすると良いか？
・成果を出す会議はどうするか？
・短時間で済む会議はどう作るか？
これらを話していきたいと思います。
業績の良い会社とそうでない会社は
「会議」と「研修」で、最も差が出ています。
会議は
業績の良いところと、悪いところでは
悪いところの方が、
会議の時間が1.2倍長いというデータも有り
そして、
会議への参加意欲については
業績が良いところの方が
積極的に参加している人が多いのです。
私が元いた日産グループでも
明確に会議が変わりました。
それまでは、
会議は
「なぜできなかった？」のように
理由を言う場が多く、どちらかというと
失敗を吊り上げられる場です。
それが、
ゴーンさん以降
「なぜできなかった」ではなく
「どうしたらできるか？」を話し合う場になったのです。
これは、
会議でやることが明確になるので、出席した方が良いとなり、
みんなが積極参加するようになるのです。
どんな人も
どうせいる職場ですから
「やりがい」がある方が良いのです。
では、やりがいは 何で、人間は感じるかというと
「貢献」
と
「成長」なのです。
なので、
成長を実感できる仕組みと
成長を促す、研修制度が重要なのです。
厚生労働省の調査では
人材育成の研修などがある会社と、そうでない会社では
・研修がある会社72.8%の人がやりがいを持ち
・研修が無い会社は、50.4%止まりなのです。
そして、それは、業績にも出ていて
部下や後輩を育てる雰囲気が
・強い会社は、業績上がっている企業の割合が、29.1%
・弱い会社は、業績が上がっているのは、15.1%
育成 ビジネスミート 野田宜成（出典 厚生労働省）
だから、会社を好業績会社にしていくには
ちゃんと、
定期的に研修をしていくのと、積極的に参加したい会議をするのがポイントなのです。
そこで、
今回は、中小企業にとって
・社内での研修体系はどうすると良いか？
・成果を出す会議はどうするか？
・短時間で済む会議はどう作るか？
これらを話していきたいと思います。
