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第111回'16年11月『みのる 実りある、結果が出る研修&会議はこうやる 』

【内容】



業績の良い会社とそうでない会社は


「会議」と「研修」で、最も差が出ています。


会議は

業績の良いところと、悪いところでは
悪いところの方が、

会議の時間が1.2倍長いというデータも有り


そして、

会議への参加意欲については

業績が良いところの方が
積極的に参加している人が多いのです。



私が元いた日産グループでも

明確に会議が変わりました。


それまでは、

会議は

「なぜできなかった?」のように

理由を言う場が多く、どちらかというと

失敗を吊り上げられる場です。



それが、

ゴーンさん以降

「なぜできなかった」ではなく

「どうしたらできるか?」を話し合う場になったのです。


これは、

会議でやることが明確になるので、出席した方が良いとなり、

みんなが積極参加するようになるのです。



どんな人も

どうせいる職場ですから

「やりがい」がある方が良いのです。




では、やりがいは 何で、人間は感じるかというと


「貢献」

 と

「成長」なのです。



なので、

成長を実感できる仕組みと

成長を促す、研修制度が重要なのです。




厚生労働省の調査では


人材育成の研修などがある会社と、そうでない会社では

・研修がある会社72.8%の人がやりがいを持ち

・研修が無い会社は、50.4%止まりなのです。


そして、それは、業績にも出ていて


部下や後輩を育てる雰囲気が

・強い会社は、業績上がっている企業の割合が、29.1%

・弱い会社は、業績が上がっているのは、15.1%



育成 ビジネスミート 野田宜成(出典 厚生労働省)



だから、会社を好業績会社にしていくには


ちゃんと、

定期的に研修をしていくのと、積極的に参加したい会議をするのがポイントなのです。


そこで、

今回は、中小企業にとって

・社内での研修体系はどうすると良いか?

・成果を出す会議はどうするか?

・短時間で済む会議はどう作るか?


これらを話していきたいと思います。

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