Item
第124回2017年12月「継続するビジネス」～継続するビジネスは継続的売上にあり、ファンビジネスが肝になる～」
第124回2017年12月ビジネスサークル経営者勉強会
「継続するビジネス」
～継続するビジネスは継続的売上にあり、ファンビジネスが肝になる～
なぜ、短期間でソフトバンクは、9兆円の売上の企業になったのか？
孫さんのリーダーシップ、先見性などもあると思いますが
一つには
一次的売上と、継続的売上に分けたときに
継続的売上の比率を高くすることが安定性につながると考えていたようです。
第一次は、雑誌。
第二次は、Yahoo。
第三次は、携帯電話。
などなど
毎月々の定額売上になります。
少ない人数で大きな売上を作るには
とっても必要な考え方です。
経営の究極の目的は
「雇用」と「永続」です。
それを安定させるには、定額制を意識することがとても大切になります。
定額制にするには、
ファンビジネス、スポーツビジネスを研究すると
見えてくるものがあります。
ということで、
今回お伝えしたい内容は
■ 月々定額制ビジネスにはどういうものがあるのか？
■ ファンビジネス、会費制ビジネスとは何か？
■ どうすると、今のビジネスを定額制にできるのか？
■ 利益の高い企業は、お客様を持っているところ
■ 少ない人数で回すには、応援されるビジネスが良い
などをお伝えしたいと思います。
お楽しみに！！
「継続するビジネス」
～継続するビジネスは継続的売上にあり、ファンビジネスが肝になる～
なぜ、短期間でソフトバンクは、9兆円の売上の企業になったのか？
孫さんのリーダーシップ、先見性などもあると思いますが
一つには
一次的売上と、継続的売上に分けたときに
継続的売上の比率を高くすることが安定性につながると考えていたようです。
第一次は、雑誌。
第二次は、Yahoo。
第三次は、携帯電話。
などなど
毎月々の定額売上になります。
少ない人数で大きな売上を作るには
とっても必要な考え方です。
経営の究極の目的は
「雇用」と「永続」です。
それを安定させるには、定額制を意識することがとても大切になります。
定額制にするには、
ファンビジネス、スポーツビジネスを研究すると
見えてくるものがあります。
ということで、
今回お伝えしたい内容は
■ 月々定額制ビジネスにはどういうものがあるのか？
■ ファンビジネス、会費制ビジネスとは何か？
■ どうすると、今のビジネスを定額制にできるのか？
■ 利益の高い企業は、お客様を持っているところ
■ 少ない人数で回すには、応援されるビジネスが良い
などをお伝えしたいと思います。
お楽しみに！！
